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企业生产经营，一刻都无法离开市场，特别是销售领域，那是企业的一条生命线，不能分割也不能松开。企业要建立目标市场，实施适应市场的营销战略十分关键，400电话办理可为参与竞争和开展营销注入更大活力，并最终成为竞争的强者。
紧接着，安斯泰来制药（中国）有限公司CIO牛晓峰从一个CIO的角度为大家解析了中外CIO的不同成长之道。牛晓峰先生一开始引用了一句话：绝不是靠运气，创造事业和人生的双赢。在简单的介绍了自己所在企业安斯泰来和自己的职业生涯之后，牛晓峰先生与在场的嘉宾朋友们共同探讨了企业CIO的现在与未来。随着新一轮信息化浪潮，企业对优秀CIO的需求与渴望日渐增强，而CIO命中注定的现实就是在泥潭中打滚，随着信息化的深入，几乎所有业务都已经被信息化，业务部门缺乏沟通和整体规划导致冲突反映在流程和系统，而作为公司信息资产和资源的管理者，CIO在顺利时给予认可，在糟糕时备受指责，因此永远有很多的问题在等待着CIO去解决。牛晓峰先生还为大家分析了Win-Win双赢解决之道：TKI冲突模型，最后总结到：CIO作为高级管理委员会的成员，必须理解股东利益的重大影响，为了能够激励员工，提高效率和创造力，CIO还要考虑管理过程中员工利益的影响和平衡。CIO 不仅仅是技术领导者，而且是出色的协调人。CIO应该做教练式领导，要勇于做头雁，迎接所有挑战，与此同时，需要给团队以管理理论指导，引入通用管理制度，并且培养梯队，为员工打开不同成长通道。在未来，变革一定会是CIO的最大挑战，而且流程梳理正在向CIO靠拢，挑战巨大。牛晓峰先生提到最重要的一点是：改变别人容易，改变自己艰难。牛晓峰先生凭借多年外企CIO的经验，在分享中与在场的嘉宾朋友们提到：中外CIO对于IT治理和架构的不同理解，而且他认为战略与预算是CIO的必修课。在分享的最后，牛晓峰先生是以自己企业的一些具体项目实例，以实践经验给了在场嘉宾了更多的启示。分享结束之后，在场的嘉宾朋友们也是纷纷提问，企业云计算部署该如何抉择、CIO如何在企业产生影响力、CIO如何与其他部门沟通等等都是大家关注的问题，骆嘉钊先生与牛晓峰先生详细的回答了在座嘉宾的各个提问，时间虽然已经到了晚上九点钟，大家似乎还是意犹未尽，合影之后纷纷上前与两位嘉宾交流探讨。
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